華美再不僅只是一家咨詢公司的名稱，華美是為涉及反傾銷困惑的貿易企業開啟出口大門的鑰匙。十五年前，2003年，也是這個季節，很特殊的機緣巧合，進入了華美公司，當時驚訝該公司所從事的專業，是在國際經濟法中只用一個章節來介紹的概念-反傾銷，更驚訝華美可以將反傾銷實務研究的如此通透甚至淋漓盡致。華美是一個兢兢業業勤勤懇懇的團隊，華美是銜接國內客戶與國外律師的一個橋梁，華美既對國內客戶的情況了如指掌，又對美國反傾銷規則及法規熟知，當客戶有任何疑問，可以毫無語言障礙的為其解答，并溝通應訴方案及可能的風險。華美成立初期，辦公設備及文件處理軟件還沒有像現在如此發達，華美整理的所有案卷及書證，幾千頁的書證案卷全部通過傳真的方式傳遞給美國律師。對于所代理的大型工業產品出口企業，比如山東機械進出口有限公司，通過華美專業指導和嚴謹的應對反傾銷問卷，山東機械進出口有限公司順利通過核查，并連續三年取得零稅率，穩固并擴大了美國市場份額。2004年，華美開始從事另一項農產品應訴代理，鮮蒜。華美代理多家應訴商獲取了零稅率，占據中國出口美國鮮蒜產品絕對的份額。反傾銷除了擴大出口份額，理想的稅率可直接帶來經濟效益，更甚者，獲取零稅率短短的時間，就爭取了足夠的資金開始轉投房地產。2006年，華美再次收到美國某軸承公司的委托，開始為其中國子公司及相關幾十家外協工廠提供咨詢服務及反傾銷案卷整編。華美以其獨特的數據收集技巧及縝密的責任態度，從基礎的生產流程開始，詳細關注和了解每一個生產環節的投入消耗，根據所獲取到的上萬項數據，徹夜分析并完成生產要素計算。在提取生產要素數據以及與客戶財務人員溝通過程中，使得客戶明白反傾銷的要求非但不是繁瑣，而是可以規范企業生產記錄和財務記錄的。華美不放過任何環節，詳細將幾十家外協工廠的生產數據計算并完成生產要素（FOP），生產要素就要含括一個成品軸承從最初投入到最終產成品涉及到的所有投入項目。華美憑借多年的反傾銷經驗，以及對美國反傾銷審核思維的透徹認知，完成并實現了商務部都為之贊嘆的軸承生產要素表，并且成為了商務部的范本。該客戶的稅率逐年下降，直至現在已經連續三年以上保持1%以下的稅率，為客戶將出口風險降至最低。在這期間，華美參與并協助客戶準備四次核查（每三年一次），全部順利通過商務部核查。（Mr. Wang）

?<待續>